到2015年3季度末，工商银行东营分行累计清收处置不良账龄5年以上贷款15户;完成对某项目个贷不良贷款34户备案房产保全，截止期末已全部提起诉讼。长账龄不良及遗留问题贷款处置取得实质性进展。

　　该行不良清收处置工作由“结果控制”向“过程控制”转变。从不良贷款诉讼立案、财产保全、执行拍卖等关键环节入手，采取计划管理、分析例会、大户户籍档案管理、大额挂牌清收、“双专业”考核、司法联系和提示督办等制度措施，深入推进不良处置全过程管理。

　　围绕提升职能作用，全面风险管理与量化管理工作向“经营指导型”的转变，不断提升对经营指导作用。一是拓宽风险信息的采集和强化信息处理能力，不断提高风险报告的独立性和前瞻性;二是加强内部评级分析，深入推进风险量化成果的应用。

　　法律事务工作由“被动受理型”向“主动服务型”转变，不断提升抵御和防范法律风险能力。一是主动服务，做好法律审查咨询;二是主动介入，加强诉讼管理提高诉讼效益;三是主动引导，提升消费者权益保护水平。主动服务，提前介入，有效规避了风险。

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