要想做好农业农村基础设施中长期贷款营销和管理工作，就要求相关人员必须多看、多听、多分析，摸清楚情况，打好基础，以便好开展工作。他们需要在短时间内尽快了解掌握支行的各项业务发展状况、管理水平和人员素质等情况，克服种种困难，没事时多找干部职工谈话,并深入到科室、网点,积极与当地政府取得联系和支持，掌握第一手资料，迅速了解支行各个方面的情况，白天走访村镇和农户，晚上利用休息时间处理支行事务。说白了，就得勤奋一点，积极一点，才能做好。

首先管理人员需要梳理业务流程，加强内控建设加强信贷管理指导，同时注重贷款营销，培养存贷款工作“四营销”机制，抓文明规范服务，树立农商行形象，此外，还需要明确中层干部工作目标和标准，不可像无头苍蝇一样不知所错。总而言之，做好农业农村基础设施中长期贷款营销和管理工作是一件大事难事，任务重大，需要发挥坚持不懈的精神。