中国信用卡行业已走到一个十字路口。在移动支付、互联网金融等新产品和新技术的影响下，信用卡行业面临的将是模式之争。

　　在中国信用卡行业，光大信用卡在以创新技术为核心的基础上，通过整合模式的变化，缩短了和消费者的距离，成为信用卡行业整合模式的标杆。打破信用卡过去的发卡模式、服务方式和风控方式，这是光大信用卡跨越“三重门”的重要得分利器。

　　一重门：发卡新模式打破陈规

　　光大信用卡发卡模式的创新无处不在。借助互联网爆炸式传播的特点，在业内创新推出了“来吧”C2C客户营销体系。

　　二重门：互联网+服务模式更胜一筹

　　基于互联网+服务模式，光大信用卡制定了“用户至上，体验为王”的互联网思维。光大信用卡首开业内先河，推出了集账单信息查询、账户管理、客户体验和金融营销于一体的互动式账单、手机 APP 账单等。用户在对账单进行个性化管理的同时，还可实现分期办理、积分兑换、保险购买和商品购买等在线交易功能。

　　三重门：风险控制更为精准

　　发卡模式创新、服务模式创新，归根结底都是为消费者提供良好的服务，让客户有更好的体验和期待。其实，最核心的往往不在于表象，而是内化的风险控制。